Запуск и управление децентрализованной платформой — непростая задача из-за явного отсутствия руководящих принципов протокола, которые часто встречаются в децентрализованных автономных организациях (DAO). Последнее свидетельство того же можно увидеть в провале SushiSwap, когда технический директор Джозеф Делонг покинул децентрализованную биржу довольно публично и беспорядочно из-за отсутствия автономии и справедливой компенсации.
Его уход вызвал разногласия между участниками платформы, особенно в отношении того, как им следует получать компенсацию. Фактически, Делонг также опубликовал предложение по управлению ранее на этой неделе тот, который просил всех членов основной команды, кроме него, получить компенсацию в размере 200 000 СУШИ из казны проекта.
Однако этот план был отвергнут сообществом, к его большому неудовольствию.
В свете продолжающейся борьбы между сообществом и кликами разработчиков фирма по управлению цифровыми активами Arca, инвестор в SushiSwap, теперь предложила всеобъемлющая реформа принадлежащий DAOструктура управления должна соответствовать корпоративной.
Во время недавнего подкаст, ИТ-директор Arca Джефф Дорман подробно остановился на факторах, которые могут помочь проекту в оптимизации его операций и повышении производительности.
Дорман придавал первостепенное значение необходимости «структуры, которая поставит на место настоящих бизнес-лидеров», и сообщество может проголосовать за нее.
Однако он добавил, что тогда лидеры будут иметь автономию для принятия «решений внутри организации», особенно тех, которые связаны с приемом на работу и выходом из нее. Он утверждал,
«Не все должно приходить на голосование. Нам необходимо провести границу между тем, что сообщество, которое не работает изо дня в день, назначает и голосует… вам необходимо создать структуру, которая гласит, что в конечном итоге эта организация будет работать ».
После создания структуры организация должна сосредоточиться на заполнении ключевых позиций. Исполнительный директор добавил:
«… В разных продуктовых линейках и в маркетинге есть разные люди, которые в конечном итоге имеют право голоса в том, как работают эти внутренние подразделения, и это может быть спорным, но в конечном итоге это то, для чего сообщество в совете директоров предназначено».
Однако, по утверждению Дормана, тех, кто контролирует или строит протокол, также необходимо стимулировать структурированным и справедливым образом, чтобы избежать внутренних конфликтов в будущем. По его словам, для этого необходимо создать комитет по компенсациям.
Он сказал, что после того, как эти действия были приняты путем голосования руководства, вся деятельность должна осуществляться «внутри компании».
«Необязательно, чтобы все руководило этим сообществом. Просто важные решения должны приниматься советом директоров или держателями токенов, а все остальное должно приниматься внутри компании при условии соблюдения ими определенных KPI и показателей ».
Подобные планы распространял Делонг после своего отъезда. рекомендуемые установка группы исполнительного уровня вне DAO.
Фактически, он также предупредил платформу о том, что следует «опасаться любых самопровозглашенных лидеров, происходящих из текущей основной команды».
